Gestão de Projetos - Ferramentas Auxiliares

 

  • Diagrama de Ishikawa (Diagrama de Causa e Efeito ou Espinha de Peixe): Ajuda a identificar e visualizar as causas de um problema específico.

  • Estimativa PERT: Utiliza três cenários para prever a duração das atividades em projetos complexos.

  • Matriz de Risco: Identifica e prioriza riscos por probabilidade e impacto.

  • Diagrama de Gantt: Mostra o cronograma do projeto em um gráfico de barras.

  • Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Avalia forças, fraquezas, oportunidades e ameaças em projetos.

  • Cinco Porquês: Explora a causa-raiz de problemas através de perguntas repetidas.

  • Método Monte Carlo: Calcula riscos e incertezas usando simulações de probabilidades.

  • Earned Value Management (EVM): Avalia o progresso do projeto integrando escopo, cronograma e custos.

  • Matriz de Rastreabilidade: Liga os requisitos do projeto desde sua origem até sua entrega, garantindo que sejam atendidos.

  • Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act): Método de quatro etapas para o controle e melhoria contínua de processos e produtos.


Por Ives da Silva Pires

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